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Business case #3 - Technomap

Pivot de business model

Accompagner une PME dans la transition d’un business model de service vers un modèle de licence.

La situation

Notre client, Technomap, est une PME spécialisée dans le câblage de moteurs, basée à Dieppe. Avec l’explosion des nouveaux moteurs électrique et hybride, Technomap connaît actuellement une très forte croissance. 


L’entreprise a été reprise par Christophe Vergneault il y a quelques années pour passer à une échelle internationale.  

La solution

Après avoir cerné le projet et identifié les besoins, nous avons mobilisé une squad de deux startups à succès dont nous avons sollicité les compétences en branding et en commercialisation de nouvelles technologies de pointe sous forme de licence. Leur mission : doter Technomap d’une nouvelle image d’entreprise “tech”.

Le squad

XXII

XXII est l’un des leaders français du marché des technologies de visionnage caméra. Forte de cette spécialisation dans l’IA et de son équipe de 90 ingénieurs, la scale-up dispose aujourd’hui d’une belle présence dans les domaines de la sécurité, du retail et des transports. La très forte croissance de XXII repose sur deux piliers : un business model orienté vers la licence de technologies, et un principe de joint-venture. 


Compétences mobilisées  : Licence de business model, stratégie de scale

Call Me Lord

Call Me Lord est l’agence de référence pour les startups en très forte croissance qui ont l’ambition de construire des marques puissantes. Les équipes de Call Me Lord sont derrière les marques “tech” les plus hype du moment : Trusk, Comet, The Family… Leur spécialité : transformer une startup en marque. 


Compétences mobilisées  : Branding, Design

La mission

Le challenge consistait à partir des savoir-faire de Technomap pour transformer son image, l’objectif étant de passer de l’image d’une industrie technique à celle d’une entreprise technologique moderne. Pour réussir ce pivot, nous avons dû repenser le business model et adapter le modèle de vente de la marque, avant de complètement repenser son branding  (un aspect essentiel dans le succès des startups technologiques).

Le procédé

  • Repenser tout le business model de l’entreprise
  • Plan opérationnel pour déployer le nouveau business model en interne et externe
  • Rebranding complet de la marque (logo, site web…)

Résultats

  • Un business model et une image de marque d’entreprise TECH
  • L’ouverture sur de nouveaux marchés à très fort potentiel
  • De nouvelles capacités de scale

Un business model, un branding ou une automatisation à redéfinir ?

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